Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

РБК daily, 20 октября 2011 г.

ВТБ присмотрит за «дочками»

1002 просмотра

Как сообщила вчера член правления ВТБ Екатерина Петелина, группа ВТБ решила внедрить новую модель управления. Теперь дочерние банки группы лишатся самостоятельности в управленческих функциях: координация их деятельности будет осуществляться из головного офиса.

Раньше же, как объяснила г-жа Петелина, посылы головного офиса носили рекомендательный характер. «Мы управляем рисками, финансами, брендами, но не бизнес-процессами. Бизнес-решения были на стороне дочек», — отметила Екатерина Петелина, до прихода в ВТБ работавшая консультантом в McKenzie. В группу входит более 20 кредитных и финансовых компаний, ведущих свою деятельность в 17 странах.

Не исключено, что решение о централизованном контроле за бизнес-процессами дочерних банков в ВТБ приняли в связи с ростом их доходов в общем бизнесе группы. «Роль «дочек» в бизнесе ВТБ все более растет. К концу 2013 года более 50% прибыли группы будет формироваться не банком ВТБ, а «дочками», — уточнила г-жа Петелина. Решение ВТБ связано с ростом рентабельности дочерних организаций: их прогнозная прибыль к 2013 году может превысить 55%.

В соответствии с новой моделью управление группой будет строиться по трем ключевым бизнес-линиям: CIB будет курировать первый зампред правления ВТБ Юрий Соловьев, розницу — председатель правления ВТБ24 Михаил Задорнов, функции поддержки и контроля рисками — зампред правления ВТБ Герберт Моос. По словам Екатерины Петелиной, каждый из топ-менеджеров будет отвечать рублем за результаты бизнеса в «дочках», что они курируют.

Компании, которые предоставляют небанковские финансовые услуги, в результате реорганизации системы управления в группе ВТБ будут курироваться руководителями соответствующих бизнес-линий. «ВТБ Факторинг» и «ВТБ Лизинг» относятся к корпоративно-инвестиционной бизнес-линии под патронажем г-на Соловьева. Страхование на данном этапе не выделяется в отдельную бизнес-линию и управляется руководителями соответствующих страховых компаний. В ВТБ рассчитывают, что новая модель позволит банку четко координировать работу во всех «дочках» и снизить риски.

Как отметил генеральный директор «МЭФ-Аудит» Ян Гританс, «сегодня мегаструктуры банковского типа прежде всего нуждаются в организации эффективного управления на местах. По словам г-на Гританса, это решение повлияет на эффективность управления и внутреннего контроля. Однако, по его мнению, снижение рисков нивелируется замедлением принятия оперативных решений. Директор ЦМЭИ Елена Матросова отмечает, что бонусы топ-менеджеров могут привязать к доле от чистой прибыли, которая собирается со всей системы.

Марина МАКСИМОВА, Наталья СТАРОСТИНА

В материале упоминаются: Персоны: Задорнов Михаил Михайлович Петелина Екатерина Владимировна

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »